| Titre : | Diagnostic stratégique. Evaluer la compétitivité de l'entreprise | | Type de document : | texte imprimé | | Auteurs : | Olivier Meier, Auteur | | Editeur : | Paris : Dunod | | Année de publication : | 2005 | | Collection : | Stratégies et management | | Importance : | 268 p | | ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-10-048751-6 | | Langues : | Français (fre) | | Index. décimale : | 658.401 Elaboration de la politique de l'entreprise | | Résumé : | Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision. Il permet d'analyser la situation de l'entreprise, de comprendre les évolutions de l'environnement et les causes majeures de dysfonctionnement. Pour rendre le diagnostic efficace, des éléments capitaux doivent être pris en compte et analysés. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des moments précis de la vie d'une entreprise : phase de lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit en effet respecter des étapes précises et proposer des moyens de perfectionnement et un plan d'actions solide et réaliste. Cet ouvrage pratique développe particulièrement : • le concept de stratégie ; • les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, réorganisation...) ; • les étapes à prendre en compte dans un diagnostic d'entreprise (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...) ; • un cas d'entreprise approfondi, réalisé en collaboration avec des experts. Les investisseurs, analystes financiers, consultants en stratégie trouveront dans cet opus les outils indispensables à la mise en place d'un diagnostic efficace. | | Note de contenu : | LES ENJEUX DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
Pourquoi parle-t-on de stratégie d'entreprise ?
Quels sont les objectifs d'un diagnostic stratégique
Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?
LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EN PRATIQUE
Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes
Repérer les attentes et les contraintes des parties prenantes
Segmenter les activités stratégiques d'une entreprise
Cerner la dynamique sectorielle d'une activité
Evaluer les ressources internes et la compétitivité par activité
Analyser la cohérence d'un portefeuille d'activité
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : CAS BIC
Présentation de l'entreprise Bic
Analyse stratégique des activités
Diagnostics interne et externe
Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums
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Diagnostic stratégique. Evaluer la compétitivité de l'entreprise [texte imprimé] / Olivier Meier, Auteur . - Dunod, 2005 . - 268 p. - ( Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-048751-6 Langues : Français ( fre) | Index. décimale : | 658.401 Elaboration de la politique de l'entreprise | | Résumé : | Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision. Il permet d'analyser la situation de l'entreprise, de comprendre les évolutions de l'environnement et les causes majeures de dysfonctionnement. Pour rendre le diagnostic efficace, des éléments capitaux doivent être pris en compte et analysés. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des moments précis de la vie d'une entreprise : phase de lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit en effet respecter des étapes précises et proposer des moyens de perfectionnement et un plan d'actions solide et réaliste. Cet ouvrage pratique développe particulièrement : • le concept de stratégie ; • les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, réorganisation...) ; • les étapes à prendre en compte dans un diagnostic d'entreprise (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...) ; • un cas d'entreprise approfondi, réalisé en collaboration avec des experts. Les investisseurs, analystes financiers, consultants en stratégie trouveront dans cet opus les outils indispensables à la mise en place d'un diagnostic efficace. | | Note de contenu : | LES ENJEUX DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE
Pourquoi parle-t-on de stratégie d'entreprise ?
Quels sont les objectifs d'un diagnostic stratégique
Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ?
LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EN PRATIQUE
Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes
Repérer les attentes et les contraintes des parties prenantes
Segmenter les activités stratégiques d'une entreprise
Cerner la dynamique sectorielle d'une activité
Evaluer les ressources internes et la compétitivité par activité
Analyser la cohérence d'un portefeuille d'activité
DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : CAS BIC
Présentation de l'entreprise Bic
Analyse stratégique des activités
Diagnostics interne et externe
Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums
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658 Gestion des entreprises privées et publiques
Affiner la recherche Interroger des sources externesBusiness strategy. An introduction / David Campbell
