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658.4 : Application de la gestion (stratégie d'entreprise)

























































Ouvrages de la bibliothèque en indexation 658.4



100 fiches pour comprendre la stratégie d'entreprise / JEAN-LOUIS MAGAKIAN
Titre : 100 fiches pour comprendre la stratégie d'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : JEAN-LOUIS MAGAKIAN, Auteur Editeur : Bréal Année de publication : 2005 Importance : 288 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-84291-981-8 Langues : Français (fre) Index. décimale : 658.4 Application de la gestion (stratégie d'entreprise) Résumé : Pourquoi les entreprises fusionnent, achètent d'autres entreprises, cèdent une partie de leurs activités ou se restructurent-elles alors même qu'elles dégagent des bénéfices ? Pourquoi font-elles faillite ou au contraire réussissent-elles ? Comment comprendre les décisions des managers des grandes entreprises abondamment relayées et commentées dans la presse ? Ces questions, et bien d'autres, trouvent leur réponse dans cet ouvrage consacré à la stratégie d'entreprise. De façon simple et claire, sous forme de fiches, il dresse un panorama complet de cette discipline, longtemps réservée à un noyau de décideurs. Etudiants des écoles de commerce ou d'ingénieurs, d'universités, actionnaires, dirigeants d'entreprise mais aussi salariés, fournisseurs et clients, ces 100 fiches vous permettront de : * vous familiariser rapidement avec le raisonnement stratégique, * vous aider à structurer la perception d'un milieu concurrentiel complexe et dynamique, * et finalement mieux comprendre les choix stratégiques d'une entreprise dans laquelle vous avez ou aurez des intérêts... Note de contenu :
Le développement historique de la stratégie
Le modèle de l'analyse sectorielle
Le modèle des ressources et des compétences
Le système concurrentiel
L'avantage concurrentiel
La gestion des activités
Processus et contrôle de la réalisation de la stratégie
Stratégie de globalisation
Création de valeur et développement interne
Modes de développement externe : alliances stratégiques, acquisitions et fusions100 fiches pour comprendre la stratégie d'entreprise [texte imprimé] / JEAN-LOUIS MAGAKIAN, Auteur . - [S.l.] : Bréal, 2005 . - 288 p.
ISBN : 978-2-84291-981-8
Langues : Français (fre)
Index. décimale : 658.4 Application de la gestion (stratégie d'entreprise) Résumé : Pourquoi les entreprises fusionnent, achètent d'autres entreprises, cèdent une partie de leurs activités ou se restructurent-elles alors même qu'elles dégagent des bénéfices ? Pourquoi font-elles faillite ou au contraire réussissent-elles ? Comment comprendre les décisions des managers des grandes entreprises abondamment relayées et commentées dans la presse ? Ces questions, et bien d'autres, trouvent leur réponse dans cet ouvrage consacré à la stratégie d'entreprise. De façon simple et claire, sous forme de fiches, il dresse un panorama complet de cette discipline, longtemps réservée à un noyau de décideurs. Etudiants des écoles de commerce ou d'ingénieurs, d'universités, actionnaires, dirigeants d'entreprise mais aussi salariés, fournisseurs et clients, ces 100 fiches vous permettront de : * vous familiariser rapidement avec le raisonnement stratégique, * vous aider à structurer la perception d'un milieu concurrentiel complexe et dynamique, * et finalement mieux comprendre les choix stratégiques d'une entreprise dans laquelle vous avez ou aurez des intérêts... Note de contenu :
Le développement historique de la stratégie
Le modèle de l'analyse sectorielle
Le modèle des ressources et des compétences
Le système concurrentiel
L'avantage concurrentiel
La gestion des activités
Processus et contrôle de la réalisation de la stratégie
Stratégie de globalisation
Création de valeur et développement interne
Modes de développement externe : alliances stratégiques, acquisitions et fusionsExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 10784 658.4 MAG Livre A/ En salle - reading room Documents Disponible Les 100 schémas du management / David Autissier
Titre : Les 100 schémas du management : la matrice BCG, les 5 forces de Porter, la roue de Deming, la carte des alliés et 96 autres Type de document : texte imprimé Auteurs : David Autissier, Auteur ; Laurent Giraud (1984-....), Auteur ; Kevin J. Johnson (1982-....), Auteur Editeur : Paris : Eyrolles Année de publication : DL 2015 Importance : 1 vol. (227 p.) Présentation : ill. Format : 25 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-212-56245-3 Prix : 27 EUR Note générale : BCG = Boston consulting group
IndexLangues : Français (fre) Catégories : Gestion d'entreprise -- Tableaux, graphiques, etc. Index. décimale : 658.4 Application de la gestion (stratégie d'entreprise) Les 100 schémas du management : la matrice BCG, les 5 forces de Porter, la roue de Deming, la carte des alliés et 96 autres [texte imprimé] / David Autissier, Auteur ; Laurent Giraud (1984-....), Auteur ; Kevin J. Johnson (1982-....), Auteur . - Paris : Eyrolles, DL 2015 . - 1 vol. (227 p.) : ill. ; 25 cm.
ISBN : 978-2-212-56245-3 : 27 EUR
BCG = Boston consulting group
Index
Langues : Français (fre)
Catégories : Gestion d'entreprise -- Tableaux, graphiques, etc. Index. décimale : 658.4 Application de la gestion (stratégie d'entreprise) Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 11575 658.4 AUT Livre A/ En salle - reading room Documents Disponible L'art de la croissance / Bain and compagny
Titre : L'art de la croissance Type de document : texte imprimé Auteurs : Bain and compagny, Auteur ; ESCP-EAP, Auteur ; Jacques Barraux, Préfacier, etc. Editeur : VILLAGE MONDIAL Année de publication : 2007 Importance : 245p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6271-1 Langues : Français (fre) Index. décimale : 658.4 Application de la gestion (stratégie d'entreprise) Résumé : Pourquoi la France affiche-t-elle un rythme de croissance plus faible que celui de ses voisins européens ? Quels sont aujourd'hui les principaux leviers de la croissance pour les entreprises? Que doivent-elles faire pour innover ? Comment favoriser une croissance durable ? Quelles entreprises parviennent aujourd'hui à défier les lois de la gravité et comment s'en inspirer ?
Afin de traiter ces questions, et bien d'autres, le quotidien Les Echos s'est associé avec le cabinet de conseil en stratégie Bain & Company et l'école de management ESCP-EAP pour réunir les contributions des meilleurs experts : responsables économiques, économistes, enseignants, consultants. Offrant des points de vue très variés, apportant des réponses pratiques dans tous les secteurs d'activité, ces travaux et réflexions publiés dans les cahiers spéciaux des Echos ont connu un succès retentissant. C'est pourquoi il a été décidé de leur offrir une dimension pérenne en les rassemblant ici en un seul volume.Note de contenu : I Comment faire de la croissance durable
1 L'épopée d'une idée vitale
2 Deux leviers : le capital humain et l'innovation
3 Le palmarès mondial de la croissance rentable
4 Pour grandir, l'entreprise doit se redéfinir
5 Que peut apporter la politique économique ?
6 Kyoto Plus : stratégie pour un développement durable
7 La culture, ce moteur qui nous vient de l'histoire
8 L'obsession du coeur de métier : un modèle vertueux
9 La consommation moteur de la croissance... mais aussi destructrice
II Grandir dans et autour de son métier
1 Le savoir, ressource stratégique
2 L'arme chinoise du « juste-assez-bon »
3 L'entreprise face au dilemme croissance-cohérence
4 Focalisation sur le coeur d'activité : modes et réalités
5 Étendre son périmètre : la discipline de l'adjacence
6 Fusions-acquisitions : les six clefs de la réussite
7 La croissance par acquisitions : un art moins facile qu'il n'y paraît
8 Le choix de la méthode la plus profitable pour grandir
9 La stratégie des marques face à la spirale de la décroissance
III Croître grâce à ses clients
1 Redécouvrir le potentiel client
2 Expérience client : les raisons d'une grande illusion
3 La clientèle, une valeur de croissance à cultiver
4 Comment mesurer son degré de fidélisation
5 Buzz marketing et le pouvoir croissant du consommateur
6 Les blogs, menaces ou opportunités ?
7 La marque, un actif stratégique de première importance
8 Des produits aux services : l'enjeu des firmes « B to B »
9 Masculin / féminin : les atouts de la segmentation par genre
IV Des idées, des produits nouveaux pour grandir
1 Le libre-échange de l'innovation
2 Un partenariat équilibré « permet de construire une offre à partir de deux visions, de deux expertises »
3 Croissance et création de valeur par les nouveaux produits
4 Quatre types d'innovation, quatre modèles d'organisation
5 Distribution : réenchanter ou convaincre de la bonne affaire
6 Comment susciter un bouche à oreille favorable
7 Innover pour durer dans les biens de consommation
8 La méthode comptable qui aide l'entreprise à grandir
9 La botte secrète : avoir des salariés impliqués et faisant preuve d'initiatives
V La croissance, une affaire de motivation et d'organisation
1 L'élan qui insuffle une culture forte
2 Préparer l'organisation à l'aventure internationale
3 Des dirigeants internationaux pour une croissance mondiale
4 Choisir et adapter les bons instruments de pilotage
5 L'effet de réseau, levier de la performance
6 Imerys ou la croissance par la segmentation et l'« adjacence »
7 Dernières nouvelles du front : les quatre lois de l'excellence
8 Comment la croissance peut-elle être « soutenable » ?L'art de la croissance [texte imprimé] / Bain and compagny, Auteur ; ESCP-EAP, Auteur ; Jacques Barraux, Préfacier, etc. . - [S.l.] : VILLAGE MONDIAL, 2007 . - 245p.
ISBN : 978-2-7440-6271-1
Langues : Français (fre)
Index. décimale : 658.4 Application de la gestion (stratégie d'entreprise) Résumé : Pourquoi la France affiche-t-elle un rythme de croissance plus faible que celui de ses voisins européens ? Quels sont aujourd'hui les principaux leviers de la croissance pour les entreprises? Que doivent-elles faire pour innover ? Comment favoriser une croissance durable ? Quelles entreprises parviennent aujourd'hui à défier les lois de la gravité et comment s'en inspirer ?
Afin de traiter ces questions, et bien d'autres, le quotidien Les Echos s'est associé avec le cabinet de conseil en stratégie Bain & Company et l'école de management ESCP-EAP pour réunir les contributions des meilleurs experts : responsables économiques, économistes, enseignants, consultants. Offrant des points de vue très variés, apportant des réponses pratiques dans tous les secteurs d'activité, ces travaux et réflexions publiés dans les cahiers spéciaux des Echos ont connu un succès retentissant. C'est pourquoi il a été décidé de leur offrir une dimension pérenne en les rassemblant ici en un seul volume.Note de contenu : I Comment faire de la croissance durable
1 L'épopée d'une idée vitale
2 Deux leviers : le capital humain et l'innovation
3 Le palmarès mondial de la croissance rentable
4 Pour grandir, l'entreprise doit se redéfinir
5 Que peut apporter la politique économique ?
6 Kyoto Plus : stratégie pour un développement durable
7 La culture, ce moteur qui nous vient de l'histoire
8 L'obsession du coeur de métier : un modèle vertueux
9 La consommation moteur de la croissance... mais aussi destructrice
II Grandir dans et autour de son métier
1 Le savoir, ressource stratégique
2 L'arme chinoise du « juste-assez-bon »
3 L'entreprise face au dilemme croissance-cohérence
4 Focalisation sur le coeur d'activité : modes et réalités
5 Étendre son périmètre : la discipline de l'adjacence
6 Fusions-acquisitions : les six clefs de la réussite
7 La croissance par acquisitions : un art moins facile qu'il n'y paraît
8 Le choix de la méthode la plus profitable pour grandir
9 La stratégie des marques face à la spirale de la décroissance
III Croître grâce à ses clients
1 Redécouvrir le potentiel client
2 Expérience client : les raisons d'une grande illusion
3 La clientèle, une valeur de croissance à cultiver
4 Comment mesurer son degré de fidélisation
5 Buzz marketing et le pouvoir croissant du consommateur
6 Les blogs, menaces ou opportunités ?
7 La marque, un actif stratégique de première importance
8 Des produits aux services : l'enjeu des firmes « B to B »
9 Masculin / féminin : les atouts de la segmentation par genre
IV Des idées, des produits nouveaux pour grandir
1 Le libre-échange de l'innovation
2 Un partenariat équilibré « permet de construire une offre à partir de deux visions, de deux expertises »
3 Croissance et création de valeur par les nouveaux produits
4 Quatre types d'innovation, quatre modèles d'organisation
5 Distribution : réenchanter ou convaincre de la bonne affaire
6 Comment susciter un bouche à oreille favorable
7 Innover pour durer dans les biens de consommation
8 La méthode comptable qui aide l'entreprise à grandir
9 La botte secrète : avoir des salariés impliqués et faisant preuve d'initiatives
V La croissance, une affaire de motivation et d'organisation
1 L'élan qui insuffle une culture forte
2 Préparer l'organisation à l'aventure internationale
3 Des dirigeants internationaux pour une croissance mondiale
4 Choisir et adapter les bons instruments de pilotage
5 L'effet de réseau, levier de la performance
6 Imerys ou la croissance par la segmentation et l'« adjacence »
7 Dernières nouvelles du front : les quatre lois de l'excellence
8 Comment la croissance peut-elle être « soutenable » ?Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 10452 658.4 BAI Livre A/ En salle - reading room Documents Disponible L'art de diriger. Management et stratégie / Robert Papin
Titre : L'art de diriger. Management et stratégie : 1. Management et stratégie Type de document : texte imprimé Auteurs : Robert Papin, Auteur Mention d'édition : 3ème Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2006 Importance : 491 p. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-049741-6 Langues : Français (fre) Index. décimale : 658.4 Application de la gestion (stratégie d'entreprise) Résumé : La pédagogie " Entrepreneurs " créée par Robert Papin a transformé des milliers d'étudiants sans expérience professionnelle en managers immédiatement opérationnels. Nombre d'entre eux, issus des grandes écoles de commerce ou d'ingénieurs, sont aujourd'hui devenus Présidents ou Directeurs généraux de sociétés. Cette formation exceptionnelle est aujourd'hui à la portée de tous grâce aux deux tomes de L'Art de diriger. Le Tome 1 est consacré à la stratégie et à l'art du management. Le Tome 2 est réservé à la gestion financière. L'auteur réalise un tour de force pédagogique en rendant accessibles aux dirigeants et futurs dirigeants, tous les outils financiers nécessaires à la pérennité de leur activité : analyser un bilan ou un compte de résultat ; élaborer un tableau de bord ou un dossier de financement destiné à son banquier ; déterminer la valeur de son entreprise pour en assurer le développement. L'ensemble est illustré d'exemples et complété d'un appareil de synthèses, bibliographies et index détaillés. Modèle de clarté et de simplicité, issu d'une longue pratique pédagogique, L'Art de diriger est à la fois un guide opérationnel et un outil d'auto-formation. En fournissant des repères stratégiques et des bases pratiques pour l'action quotidienne, il séduira les chefs d'entreprise, notamment les autodidactes, les dirigeants et les cadres, ainsi que les étudiants désireux de maîtriser le cœur du métier de patron. Note de contenu :
MOBILISEZ VOS COLLABORATEURS
Prenez conscience de votre style de management
Améliorez en permanence vos méthodes de commandement
Sachez choisir et gérer les chasseurs d'objectifs
Maîtrisez l'art de communiquer
Maîtrisez l'art de négocier
Soyez tacticien
L'éthique dans les affaires
SOYEZ STRATEGE
La stratégie
Mieux se connaître pour mieux réussir
Stratégie pour l'expansion
Stratégie pour la diversification
Attention aux modèles rationnels et déductifs
Mieux gérer son temps et son énergie pour mieux réussirL'art de diriger. Management et stratégie : 1. Management et stratégie [texte imprimé] / Robert Papin, Auteur . - 3ème . - Paris : Dunod, 2006 . - 491 p.
ISBN : 978-2-10-049741-6
Langues : Français (fre)
Index. décimale : 658.4 Application de la gestion (stratégie d'entreprise) Résumé : La pédagogie " Entrepreneurs " créée par Robert Papin a transformé des milliers d'étudiants sans expérience professionnelle en managers immédiatement opérationnels. Nombre d'entre eux, issus des grandes écoles de commerce ou d'ingénieurs, sont aujourd'hui devenus Présidents ou Directeurs généraux de sociétés. Cette formation exceptionnelle est aujourd'hui à la portée de tous grâce aux deux tomes de L'Art de diriger. Le Tome 1 est consacré à la stratégie et à l'art du management. Le Tome 2 est réservé à la gestion financière. L'auteur réalise un tour de force pédagogique en rendant accessibles aux dirigeants et futurs dirigeants, tous les outils financiers nécessaires à la pérennité de leur activité : analyser un bilan ou un compte de résultat ; élaborer un tableau de bord ou un dossier de financement destiné à son banquier ; déterminer la valeur de son entreprise pour en assurer le développement. L'ensemble est illustré d'exemples et complété d'un appareil de synthèses, bibliographies et index détaillés. Modèle de clarté et de simplicité, issu d'une longue pratique pédagogique, L'Art de diriger est à la fois un guide opérationnel et un outil d'auto-formation. En fournissant des repères stratégiques et des bases pratiques pour l'action quotidienne, il séduira les chefs d'entreprise, notamment les autodidactes, les dirigeants et les cadres, ainsi que les étudiants désireux de maîtriser le cœur du métier de patron. Note de contenu :
MOBILISEZ VOS COLLABORATEURS
Prenez conscience de votre style de management
Améliorez en permanence vos méthodes de commandement
Sachez choisir et gérer les chasseurs d'objectifs
Maîtrisez l'art de communiquer
Maîtrisez l'art de négocier
Soyez tacticien
L'éthique dans les affaires
SOYEZ STRATEGE
La stratégie
Mieux se connaître pour mieux réussir
Stratégie pour l'expansion
Stratégie pour la diversification
Attention aux modèles rationnels et déductifs
Mieux gérer son temps et son énergie pour mieux réussirExemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 11356 658.4 PAP Livre A/ En salle - reading room Documents Disponible L'avenir du travail : attirez de nouveaux talents, formez de meilleurs leaders, créez une organisation compétitive / Jacob Morgan
Traduction de The future of work : attract new talent, build better leaders, and create a competitive organization / Jacob Morgan
Titre : L'avenir du travail : attirez de nouveaux talents, formez de meilleurs leaders, créez une organisation compétitive Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacob Morgan, Auteur ; Michel Le Séac'h, Traducteur Editeur : Montreuil-sous-Bois [France] : Pearson Année de publication : 2016 Collection : Apprendre toujours Importance : xii, 268 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7440-6655-9 Langues : Anglais (eng) Catégories : Changement organisationnel
Sociologie des organisationsMots-clés : Organizational behavior
Organizational change
Organizational effectivenessIndex. décimale : 658.4 Application de la gestion (stratégie d'entreprise) Résumé : Les me?thodes de management sont de?passe?es, le rapport au travail a e?volue?, les entreprises doivent modifier leur fonctionnement ... Nous assistons aujourd'hui a? une modification radicale des me?thodes de travail, mais nulle part la nature des changements ni leurs effets ne sont de?crits de manie?re explicite. En quoi consistent ces e?volutions? Quelles sont les nouvelles approches et a? quoi ressemblera le travail demain? Comment attirer de nouveaux talents et rendre l'entreprise plus compe?titive? Cet ouvrage part du constat que le changement est lie? a? la convergence de cinq tendances : les pratiques collaboratives, les nouvelles technologies (big data, internet des objets, intelligence artificielle ...), l'arrive?e des millenials sur le marche? du travail, la mobilite? et la mondialisation. Jacob Morgan propose ensuite un processus spe?cifique en six e?tapes, qui s'adresse tant aux leaders qu'aux managers ou aux services RH : contester les postulats ; cre?er une e?quipe qui aidera a? diriger l'action ; de?finir "l'avenir du travail" de l'entreprise ; en faire connai?tre la de?finition ; expe?rimenter et donner aux salarie?s les moyens d'agir ; mettre en oeuvre un changement de grande ampleur. Les entreprises qui ont un avenir sont celles qui sauront anticiper et s'adapter. L'avenir du travail livre toutes les cle?s pour mobiliser ses ressources et re?ussir sa transformation.
Traduction de The future of work : attract new talent, build better leaders, and create a competitive organization / Jacob Morgan
L'avenir du travail : attirez de nouveaux talents, formez de meilleurs leaders, créez une organisation compétitive [texte imprimé] / Jacob Morgan, Auteur ; Michel Le Séac'h, Traducteur . - Pearson, 2016 . - xii, 268 p. - (Apprendre toujours) .
ISBN : 978-2-7440-6655-9
Langues : Anglais (eng)
Catégories : Changement organisationnel
Sociologie des organisationsMots-clés : Organizational behavior
Organizational change
Organizational effectivenessIndex. décimale : 658.4 Application de la gestion (stratégie d'entreprise) Résumé : Les me?thodes de management sont de?passe?es, le rapport au travail a e?volue?, les entreprises doivent modifier leur fonctionnement ... Nous assistons aujourd'hui a? une modification radicale des me?thodes de travail, mais nulle part la nature des changements ni leurs effets ne sont de?crits de manie?re explicite. En quoi consistent ces e?volutions? Quelles sont les nouvelles approches et a? quoi ressemblera le travail demain? Comment attirer de nouveaux talents et rendre l'entreprise plus compe?titive? Cet ouvrage part du constat que le changement est lie? a? la convergence de cinq tendances : les pratiques collaboratives, les nouvelles technologies (big data, internet des objets, intelligence artificielle ...), l'arrive?e des millenials sur le marche? du travail, la mobilite? et la mondialisation. Jacob Morgan propose ensuite un processus spe?cifique en six e?tapes, qui s'adresse tant aux leaders qu'aux managers ou aux services RH : contester les postulats ; cre?er une e?quipe qui aidera a? diriger l'action ; de?finir "l'avenir du travail" de l'entreprise ; en faire connai?tre la de?finition ; expe?rimenter et donner aux salarie?s les moyens d'agir ; mettre en oeuvre un changement de grande ampleur. Les entreprises qui ont un avenir sont celles qui sauront anticiper et s'adapter. L'avenir du travail livre toutes les cle?s pour mobiliser ses ressources et re?ussir sa transformation. Exemplaires
Code-barres Cote Support Localisation Section Disponibilité 12327 658.4 MOR Livre A/ En salle - reading room Documents Disponible Les cadres en France / Jean-Paul Juès
PermalinkCollective genius : the art and practice of leading innovation / Linda A. Hill
PermalinkComités exécutifs : voyage au coeur de la dirigeance / Franck Bournois
PermalinkCompetitive Strategy / MICHAEL PORTER
PermalinkContemporary Strategy Analysis: Text and Cases / Robert M. Grant
PermalinkDCG 8. Systèmes d'information de gestion / Jean-François Soutenain
PermalinkLe développement durable au coeur de l'entreprise / EMMANUELLE REYNAUD
PermalinkExploring Strategy. Text & Cases / Gerry Johnson
PermalinkFabriquer le futur. L'imaginaire au service de l'innovation / PIERRE MUSSO
PermalinkFast strategy : how strategic agility will help you stay ahead of the game / Yves Doz
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