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Diagnostic stratégique. Evaluer la compétitivité de l'entreprise / Olivier Meier

Public ISBD Titre : Diagnostic stratégique. Evaluer la compétitivité de l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2005 Collection : Stratégies et management Importance : 268 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-048751-6 Langues : Français (fre) Index. décimale : 658.401 Elaboration de la politique de l'entreprise Résumé : Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision. Il permet d'analyser la situation de l'entreprise, de comprendre les évolutions de l'environnement et les causes majeures de dysfonctionnement. Pour rendre le diagnostic efficace, des éléments capitaux doivent être pris en compte et analysés. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des moments précis de la vie d'une entreprise : phase de lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit en effet respecter des étapes précises et proposer des moyens de perfectionnement et un plan d'actions solide et réaliste. Cet ouvrage pratique développe particulièrement : • le concept de stratégie ; • les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, réorganisation...) ; • les étapes à prendre en compte dans un diagnostic d'entreprise (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...) ; • un cas d'entreprise approfondi, réalisé en collaboration avec des experts. Les investisseurs, analystes financiers, consultants en stratégie trouveront dans cet opus les outils indispensables à la mise en place d'un diagnostic efficace. Note de contenu : LES ENJEUX DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Pourquoi parle-t-on de stratégie d'entreprise ? Quels sont les objectifs d'un diagnostic stratégique Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EN PRATIQUE Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes Repérer les attentes et les contraintes des parties prenantes Segmenter les activités stratégiques d'une entreprise Cerner la dynamique sectorielle d'une activité Evaluer les ressources internes et la compétitivité par activité Analyser la cohérence d'un portefeuille d'activité DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : CAS BIC Présentation de l'entreprise Bic Analyse stratégique des activités Diagnostics interne et externe Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums Diagnostic stratégique. Evaluer la compétitivité de l'entreprise [texte imprimé] / Olivier Meier, Auteur . - Dunod, 2005 . - 268 p. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-048751-6 Langues : Français (fre) Index. décimale : 658.401 Elaboration de la politique de l'entreprise Résumé : Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision. Il permet d'analyser la situation de l'entreprise, de comprendre les évolutions de l'environnement et les causes majeures de dysfonctionnement. Pour rendre le diagnostic efficace, des éléments capitaux doivent être pris en compte et analysés. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des moments précis de la vie d'une entreprise : phase de lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit en effet respecter des étapes précises et proposer des moyens de perfectionnement et un plan d'actions solide et réaliste. Cet ouvrage pratique développe particulièrement : • le concept de stratégie ; • les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, réorganisation...) ; • les étapes à prendre en compte dans un diagnostic d'entreprise (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...) ; • un cas d'entreprise approfondi, réalisé en collaboration avec des experts. Les investisseurs, analystes financiers, consultants en stratégie trouveront dans cet opus les outils indispensables à la mise en place d'un diagnostic efficace. Note de contenu : LES ENJEUX DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Pourquoi parle-t-on de stratégie d'entreprise ? Quels sont les objectifs d'un diagnostic stratégique Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EN PRATIQUE Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes Repérer les attentes et les contraintes des parties prenantes Segmenter les activités stratégiques d'une entreprise Cerner la dynamique sectorielle d'une activité Evaluer les ressources internes et la compétitivité par activité Analyser la cohérence d'un portefeuille d'activité DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : CAS BIC Présentation de l'entreprise Bic Analyse stratégique des activités Diagnostics interne et externe Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums

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Le développement durable au coeur de l'entreprise / EMMANUELLE REYNAUD

Public ISBD Titre : Le développement durable au coeur de l'entreprise : Pour une approche transverse du développement durable Type de document : texte imprimé Auteurs : EMMANUELLE REYNAUD, Directeur de publication, rédacteur en chef Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2006 Collection : Stratégies et management Importance : 256 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-049088-2 Langues : Français (fre) Index. décimale : 658.4 Application de la gestion (stratégie d'entreprise) Résumé : Les questions de développement durable préoccupent de plus en plus les consommateurs et gagnent aujourd'hui par ricochet les entreprises : comment faire évoluer conjointement protection de l'environnement, responsabilité sociale et performance économique ? Pour répondre aux préoccupations des différents publics visés, chacun des cinq chapitres de cet ouvrage correspond à une grande fonction de l'entreprise : marketing, RH, comptabilité, finance et vision stratégique. Proches des problématiques terrain, les auteurs-tous spécialistes dans leur domaine-, basent leur réflexion sur de nombreux cas réels d'entreprises et étudient toutes les possibilités pour mettre le développement durable au cœur de l'entreprise : du relookage de pratiques pré-existantes à la mise en place d'une véritable politique de développement durable. Enseignants, managers, étudiants trouveront dans cet ouvrage des pistes d'action pour répondre aux menaces environnementales et sociales qui pèsent sur notre économie. Le développement durable au coeur de l'entreprise : Pour une approche transverse du développement durable [texte imprimé] / EMMANUELLE REYNAUD, Directeur de publication, rédacteur en chef . - Dunod, 2006 . - 256 p. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-049088-2 Langues : Français (fre) Index. décimale : 658.4 Application de la gestion (stratégie d'entreprise) Résumé : Les questions de développement durable préoccupent de plus en plus les consommateurs et gagnent aujourd'hui par ricochet les entreprises : comment faire évoluer conjointement protection de l'environnement, responsabilité sociale et performance économique ? Pour répondre aux préoccupations des différents publics visés, chacun des cinq chapitres de cet ouvrage correspond à une grande fonction de l'entreprise : marketing, RH, comptabilité, finance et vision stratégique. Proches des problématiques terrain, les auteurs-tous spécialistes dans leur domaine-, basent leur réflexion sur de nombreux cas réels d'entreprises et étudient toutes les possibilités pour mettre le développement durable au cœur de l'entreprise : du relookage de pratiques pré-existantes à la mise en place d'une véritable politique de développement durable. Enseignants, managers, étudiants trouveront dans cet ouvrage des pistes d'action pour répondre aux menaces environnementales et sociales qui pèsent sur notre économie.

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Méthode de conduite du changement. diagnostic, accompagnement, Pilotage / David Autissier

Public ISBD Titre : Méthode de conduite du changement. diagnostic, accompagnement, Pilotage Type de document : texte imprimé Auteurs : David Autissier, Auteur ; Jean-Michel Moutot, Auteur Mention d'édition : 3e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2016 Collection : Stratégies et management Importance : iv, 214 p Présentation : ill. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-059521-1 Note générale : Bibliogr. p. 309-312. Index Langues : Français (fre) Catégories : Changement organisationnel Mots-clés : Organisation du travail  Changement organisationnel  Méthodologie Index. décimale : 658.406 Gestion des modifications : Extension, modernisation, innovations Résumé : Cet ouvrage offre une approche structurée de la conduite du changement. Les auteurs présentent un modèle opérationnel du changement autour de trois cycles principaux : le diagnostic, l'accompagnement et le pilotage. Pour chacun de ces cycles, ils présentent les méthodes et les outils nécessaires à la conduite des actions de changement : études d'impact, plan de communication, plan de formation, tableaux de bord, etc., et illustrent leurs propos par de nombreuses études de cas. Boîte à outils intelligente, cette 4e édition est entièrement mise à jour et enrichie d'un chapitre sur le changement agile. Méthode de conduite du changement. diagnostic, accompagnement, Pilotage [texte imprimé] / David Autissier, Auteur ; Jean-Michel Moutot, Auteur  . -  3e éd. . - Dunod, 2016 . - iv, 214 p : ill.. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-059521-1 Bibliogr. p. 309-312. Index Langues : Français (fre) Catégories : Changement organisationnel Mots-clés : Organisation du travail  Changement organisationnel  Méthodologie Index. décimale : 658.406 Gestion des modifications : Extension, modernisation, innovations Résumé : Cet ouvrage offre une approche structurée de la conduite du changement. Les auteurs présentent un modèle opérationnel du changement autour de trois cycles principaux : le diagnostic, l'accompagnement et le pilotage. Pour chacun de ces cycles, ils présentent les méthodes et les outils nécessaires à la conduite des actions de changement : études d'impact, plan de communication, plan de formation, tableaux de bord, etc., et illustrent leurs propos par de nombreuses études de cas. Boîte à outils intelligente, cette 4e édition est entièrement mise à jour et enrichie d'un chapitre sur le changement agile.

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12246	658.406 AUT	Livre	A/ En salle - reading room	Documents	Disponible