Contrôleurs de gestion et managers. Une relation vers l'optimisation du management / Carole Simonnet

Public ISBD Titre : Contrôleurs de gestion et managers. Une relation vers l'optimisation du management Type de document : texte imprimé Auteurs : Carole Simonnet, Directeur de thèse ; Andréa Araujo, Candidat ; Florent Morel, Candidat Editeur : PSB Année de publication : 2019 Note générale : mémoire Langues : Français (fre) Catégories : Compétence Contrôleur de gestion Mots-clés : contrôle de gestion  communication  intelligence émotionnelle  activité relationnelle  performance Index. décimale : 658.15 Gestion financière, capital, investissements, budget, contrôle de gestion Résumé : La fonction du contrôle de gestion a considérablement évolué dans la littérature et dans la pratique en entreprise. Partant de son rôle de “vérificateur” pour ensuite tendre vers un idéal de “Business Partner”, le contrôleur de gestion s’adapte à son environnement et sa position est toujours aussi difficile à définir. Dans un environnement économique et technologique dynamique, le contrôleur de gestion est l’objet de nouvelles attentes : une dimension relationnelle s’est insérée dans ses tâches quotidiennes. Pouvons-nous dire que certaines de ces nouvelles compétences le positionnent comme un facteur d’optimisation du management ? Notre étude qualitative a démontré que les contrôleurs de gestion ont désormais pour principal objectif de s’adapter au profil de leur interlocuteur afin d’apporter une dimension d’accompagnement à la relation grâce au développement de nouvelles compétences. Néanmoins, nous constatons que cette dimension d’accompagnement est limitée par la structure de l’organisation. Contrôleurs de gestion et managers. Une relation vers l'optimisation du management [texte imprimé] / Carole Simonnet, Directeur de thèse ; Andréa Araujo, Candidat ; Florent Morel, Candidat . - [S.l.] : PSB, 2019. mémoire Langues : Français (fre) Catégories : Compétence Contrôleur de gestion Mots-clés : contrôle de gestion  communication  intelligence émotionnelle  activité relationnelle  performance Index. décimale : 658.15 Gestion financière, capital, investissements, budget, contrôle de gestion Résumé : La fonction du contrôle de gestion a considérablement évolué dans la littérature et dans la pratique en entreprise. Partant de son rôle de “vérificateur” pour ensuite tendre vers un idéal de “Business Partner”, le contrôleur de gestion s’adapte à son environnement et sa position est toujours aussi difficile à définir. Dans un environnement économique et technologique dynamique, le contrôleur de gestion est l’objet de nouvelles attentes : une dimension relationnelle s’est insérée dans ses tâches quotidiennes. Pouvons-nous dire que certaines de ces nouvelles compétences le positionnent comme un facteur d’optimisation du management ? Notre étude qualitative a démontré que les contrôleurs de gestion ont désormais pour principal objectif de s’adapter au profil de leur interlocuteur afin d’apporter une dimension d’accompagnement à la relation grâce au développement de nouvelles compétences. Néanmoins, nous constatons que cette dimension d’accompagnement est limitée par la structure de l’organisation.

Gestion des compétences et gouvernance de l'innovation / Valérie Merindol

Public ISBD Titre : Gestion des compétences et gouvernance de l'innovation : la défense dans l'économie fondée sur la connaissance Type de document : texte imprimé Auteurs : Valérie Merindol, Auteur Editeur : Paris : Économica Année de publication : impr. 2009 Collection : Recherche en gestion Importance : 1 vol. (233 p.) Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-7178-5744-3 Prix : 30 EUR Note générale : Bibliogr. p. 209-221. Webliogr. p. 223-225. Glossaire Langues : Français (fre) Catégories : Compétence Défense Innovation technologique Innovations -- Politique publique -- Études comparatives Management des connaissances Recherche militaire -- Politique publique -- Études comparatives Mots-clés : Recherche militaire  Politique publique  Innovations  Études comparatives Index. décimale : 355.07 Développement et recherche militaires Gestion des compétences et gouvernance de l'innovation : la défense dans l'économie fondée sur la connaissance [texte imprimé] / Valérie Merindol, Auteur . - Économica, impr. 2009 . - 1 vol. (233 p.) ; 24 cm. - (Recherche en gestion) . ISBN : 978-2-7178-5744-3 : 30 EUR Bibliogr. p. 209-221. Webliogr. p. 223-225. Glossaire Langues : Français (fre) Catégories : Compétence Défense Innovation technologique Innovations -- Politique publique -- Études comparatives Management des connaissances Recherche militaire -- Politique publique -- Études comparatives Mots-clés : Recherche militaire  Politique publique  Innovations  Études comparatives Index. décimale : 355.07 Développement et recherche militaires

Exemplaires

Code-barres	Cote	Support	Localisation	Section	Disponibilité
12118	355.07 MER	Livre	A/ En salle - reading room	Documents	Disponible

The employee experience advantage : how to win the war for talent by giving employees the workspaces they want, the tools they need, and a culture they can celebrate / Jacob Morgan

Public ISBD Titre : The employee experience advantage : how to win the war for talent by giving employees the workspaces they want, the tools they need, and a culture they can celebrate Type de document : texte imprimé Auteurs : Jacob Morgan, Auteur Editeur : Hoboken, New Jersey : John Wiley & Sons, Inc Année de publication : 2017 Importance : xxii; 282 p ISBN/ISSN/EAN : 978-1-11-932162-0 Langues : Anglais (eng) Catégories : Culture organisationnelle Gestion d'équipe Leadership Qualification Qualité de vie au travail Mots-clés : Vocational qualifications Corporate culture Quality of work life Work environment Organizational behavior Teams in the workplace Leadership Index. décimale : 658.31 Éléments de la gestion du personnel de l'entreprise (productivité, sanctions) Résumé : The Employee Experience Advantage provides the first comprehensive research-based look at how to optimize the three fundamental environments that shape employee experience. Thus creating and organization where people genuinely want to show up to work to perform their best. This eye-opening strategy guide takes you step by step through the entire process of purposefully designing a work experience to create a truly engaged workforce that unlocks business performance. After a foundational primer on the history and the current state of the movement to optimize employee experience, the book dives into in-depth explanations of the three experience environments: the physical, technological, and cultural environments. Then, it makes a bulletproof business case for investing in the transformation into an experiential organization, complete with insight and proven metrics gained from interviewing 150 executives, reviewing 150 studies and articles, and analyzing over 250 global organizations. Finally, an entire section looks at every practical piece of building employee experience into the architecture of your organization in order to produce tangible business results. An extensive collection of case studies and first hand examples from the leaders working at the forward-edge of employee experience provides peerless understanding of: How developing amazing employee experiences gives you an unfair advantage over the competition when it comes to talent ; What employees care about most when it comes to culture, technology, and the physical work environment and how to give it to them ; Why employee experience is the next massive area of investment for organizations around the world and what you can do to stay ahead of everyone else--from dust jacket. Note de contenu : We all care about experience (introduction) -- The evolution of employee experience -- Utility -- Research on employee experience -- Employee experience drivers -- The reason for being and the three employee experience environments -- Reason for being -- The physical environment -- The technological environment -- The cultural environment -- The employee experience equation -- The nine types of organizations -- Employee experience distribution -- The business value of employee experience -- Business metrics and financial performance -- Building the experiential organization -- System 1 vs system 2 experiences -- The employee experience design loop -- The starbucks model of transparency -- Moments that matter or moments of impact -- Employee experience and moments that matter -- The employee experience pyramid -- What about the actual work? -- Who owns the employee experience? -- The role of employees -- Where to start -- Focus on what makes your company unique -- Growing vs grown-up companies -- A futurist's perspective The employee experience advantage : how to win the war for talent by giving employees the workspaces they want, the tools they need, and a culture they can celebrate [texte imprimé] / Jacob Morgan, Auteur . - Hoboken, New Jersey : John Wiley & Sons, Inc, 2017 . - xxii; 282 p. ISBN : 978-1-11-932162-0 Langues : Anglais (eng) Catégories : Culture organisationnelle Gestion d'équipe Leadership Qualification Qualité de vie au travail Mots-clés : Vocational qualifications Corporate culture Quality of work life Work environment Organizational behavior Teams in the workplace Leadership Index. décimale : 658.31 Éléments de la gestion du personnel de l'entreprise (productivité, sanctions) Résumé : The Employee Experience Advantage provides the first comprehensive research-based look at how to optimize the three fundamental environments that shape employee experience. Thus creating and organization where people genuinely want to show up to work to perform their best. This eye-opening strategy guide takes you step by step through the entire process of purposefully designing a work experience to create a truly engaged workforce that unlocks business performance. After a foundational primer on the history and the current state of the movement to optimize employee experience, the book dives into in-depth explanations of the three experience environments: the physical, technological, and cultural environments. Then, it makes a bulletproof business case for investing in the transformation into an experiential organization, complete with insight and proven metrics gained from interviewing 150 executives, reviewing 150 studies and articles, and analyzing over 250 global organizations. Finally, an entire section looks at every practical piece of building employee experience into the architecture of your organization in order to produce tangible business results. An extensive collection of case studies and first hand examples from the leaders working at the forward-edge of employee experience provides peerless understanding of: How developing amazing employee experiences gives you an unfair advantage over the competition when it comes to talent ; What employees care about most when it comes to culture, technology, and the physical work environment and how to give it to them ; Why employee experience is the next massive area of investment for organizations around the world and what you can do to stay ahead of everyone else--from dust jacket. Note de contenu : We all care about experience (introduction) -- The evolution of employee experience -- Utility -- Research on employee experience -- Employee experience drivers -- The reason for being and the three employee experience environments -- Reason for being -- The physical environment -- The technological environment -- The cultural environment -- The employee experience equation -- The nine types of organizations -- Employee experience distribution -- The business value of employee experience -- Business metrics and financial performance -- Building the experiential organization -- System 1 vs system 2 experiences -- The employee experience design loop -- The starbucks model of transparency -- Moments that matter or moments of impact -- Employee experience and moments that matter -- The employee experience pyramid -- What about the actual work? -- Who owns the employee experience? -- The role of employees -- Where to start -- Focus on what makes your company unique -- Growing vs grown-up companies -- A futurist's perspective

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