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Diagnostic stratégique. Evaluer la compétitivité de l'entreprise / Olivier Meier

Public ISBD Titre : Diagnostic stratégique. Evaluer la compétitivité de l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2005 Collection : Stratégies et management Importance : 268 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-048751-6 Langues : Français (fre) Index. décimale : 658.401 Elaboration de la politique de l'entreprise Résumé : Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision. Il permet d'analyser la situation de l'entreprise, de comprendre les évolutions de l'environnement et les causes majeures de dysfonctionnement. Pour rendre le diagnostic efficace, des éléments capitaux doivent être pris en compte et analysés. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des moments précis de la vie d'une entreprise : phase de lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit en effet respecter des étapes précises et proposer des moyens de perfectionnement et un plan d'actions solide et réaliste. Cet ouvrage pratique développe particulièrement : • le concept de stratégie ; • les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, réorganisation...) ; • les étapes à prendre en compte dans un diagnostic d'entreprise (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...) ; • un cas d'entreprise approfondi, réalisé en collaboration avec des experts. Les investisseurs, analystes financiers, consultants en stratégie trouveront dans cet opus les outils indispensables à la mise en place d'un diagnostic efficace. Note de contenu : LES ENJEUX DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Pourquoi parle-t-on de stratégie d'entreprise ? Quels sont les objectifs d'un diagnostic stratégique Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EN PRATIQUE Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes Repérer les attentes et les contraintes des parties prenantes Segmenter les activités stratégiques d'une entreprise Cerner la dynamique sectorielle d'une activité Evaluer les ressources internes et la compétitivité par activité Analyser la cohérence d'un portefeuille d'activité DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : CAS BIC Présentation de l'entreprise Bic Analyse stratégique des activités Diagnostics interne et externe Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums Diagnostic stratégique. Evaluer la compétitivité de l'entreprise [texte imprimé] / Olivier Meier, Auteur . - Dunod, 2005 . - 268 p. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-048751-6 Langues : Français (fre) Index. décimale : 658.401 Elaboration de la politique de l'entreprise Résumé : Le diagnostic constitue un outil d'aide à la décision. Il permet d'analyser la situation de l'entreprise, de comprendre les évolutions de l'environnement et les causes majeures de dysfonctionnement. Pour rendre le diagnostic efficace, des éléments capitaux doivent être pris en compte et analysés. Dans la pratique, un diagnostic intervient à des moments précis de la vie d'une entreprise : phase de lancement d'un projet, période de changement, décisions de développement ou situation de crise. Un diagnostic doit en effet respecter des étapes précises et proposer des moyens de perfectionnement et un plan d'actions solide et réaliste. Cet ouvrage pratique développe particulièrement : • le concept de stratégie ; • les objectifs et les situations pratiques pour lesquels on utilise un diagnostic (transmission d'entreprise, opportunités de croissance, réorganisation...) ; • les étapes à prendre en compte dans un diagnostic d'entreprise (métiers et activités, voies et modes de développement, relations avec les parties prenantes, segmentation stratégique...) ; • un cas d'entreprise approfondi, réalisé en collaboration avec des experts. Les investisseurs, analystes financiers, consultants en stratégie trouveront dans cet opus les outils indispensables à la mise en place d'un diagnostic efficace. Note de contenu : LES ENJEUX DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Pourquoi parle-t-on de stratégie d'entreprise ? Quels sont les objectifs d'un diagnostic stratégique Dans quel cas pratique-t-on un diagnostic stratégique ? LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EN PRATIQUE Comprendre les trajectoires stratégiques des firmes Repérer les attentes et les contraintes des parties prenantes Segmenter les activités stratégiques d'une entreprise Cerner la dynamique sectorielle d'une activité Evaluer les ressources internes et la compétitivité par activité Analyser la cohérence d'un portefeuille d'activité DIAGNOSTIC STRATEGIQUE : CAS BIC Présentation de l'entreprise Bic Analyse stratégique des activités Diagnostics interne et externe Analyse rétrospective de la diversification de Bic dans les parfums

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Diagnostic stratégique / Olivier Meier

Public ISBD Titre : Diagnostic stratégique : évaluer la compétitivité de l'entreprise Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier, Auteur Mention d'édition : 3e éd. Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2010 Collection : Stratégies et management Importance : 1 vol. (VIII-312 p.) Présentation : graph. Format : 24 cm ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-055646-5 Prix : 29,90 EUR Note générale : Bibliogr. p. 307-309. Index Langues : Français (fre) Catégories : Entreprises -- Évaluation Gestion concurrentielle Planification stratégique Planification stratégique Index. décimale : 658.401 Elaboration de la politique de l'entreprise Résumé : Cet ouvrage analyse les différents outils et grilles mis à la disposition des entreprises pour réaliser un diagnostic stratégique. Il définit les concepts clés d'une politique générale d'entreprise (métiers, activités, voies et modes de développement, gestion des risques) et décrit l'utilisation des outils d'aide à la décision (fondements objectifs, enjeux, intérêt et principales limites). Il s'appuie sur des missions réelles en entreprise et plusieurs études de cas. Cette nouvelle édition, actualisée et enrichie de nouveaux éléments de cas d'entreprise (cas Bic), offre une vision synthétique et pratique des audits et diagnostics dans le cadre des stratégies de développement d'une entreprise. Diagnostic stratégique : évaluer la compétitivité de l'entreprise [texte imprimé] / Olivier Meier, Auteur  . -  3e éd. . - Dunod, 2010 . - 1 vol. (VIII-312 p.) : graph. ; 24 cm. - (Stratégies et management) . ISBN : 978-2-10-055646-5 : 29,90 EUR Bibliogr. p. 307-309. Index Langues : Français (fre) Catégories : Entreprises -- Évaluation Gestion concurrentielle Planification stratégique Planification stratégique Index. décimale : 658.401 Elaboration de la politique de l'entreprise Résumé : Cet ouvrage analyse les différents outils et grilles mis à la disposition des entreprises pour réaliser un diagnostic stratégique. Il définit les concepts clés d'une politique générale d'entreprise (métiers, activités, voies et modes de développement, gestion des risques) et décrit l'utilisation des outils d'aide à la décision (fondements objectifs, enjeux, intérêt et principales limites). Il s'appuie sur des missions réelles en entreprise et plusieurs études de cas. Cette nouvelle édition, actualisée et enrichie de nouveaux éléments de cas d'entreprise (cas Bic), offre une vision synthétique et pratique des audits et diagnostics dans le cadre des stratégies de développement d'une entreprise.

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12146	658.401 MEI	Livre	A/ En salle - reading room	Documents	Disponible

Le grand livre de la formation. Techniques et pratiques des professionnels de la formation / Michel Barabel 

Public ISBD Titre : Le grand livre de la formation. Techniques et pratiques des professionnels de la formation Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Barabel, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Olivier Meier, Auteur ; André Perret, Auteur ; Thierry Téboul, Auteur Mention d'édition : 2ème Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2016 Importance : 1 vol. (IX-559 p.) Présentation : ill., graph. ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-072479-6 Langues : Français (fre) Index. décimale : 374 Formation des adultes : ?ducation permanente, formation continue Résumé : La nouvelle loi sur la formation professionnelle est entrée en 2015 dans sa première année d'application (en 2016 pour la fonction publique). Il s'agit d'une loi de "rupture" qui donne aux salariés le plein contrôle sur la formation professionnelle, grâce notamment au CPF que doit ouvrir toute personne dès 16 ans et qui la suivra tout au long de sa vie professionnelle. Tout le paysage de la formation professionnelle s'en trouve bouleversé. Cette seconde édition a été entièrement restructurée autour de trois parties : le nouvel environnement professionnel, la formation professionnelle dans les entreprises - avec présentation des nouveaux dispositifs de formation et un chapitre entier consacré aux universités d'entreprise - et enfin les les modalités et outils pédagogiques de la formation. Chaque chapitre se termine par des fiches pratiques, des outils et des conseils Extrait : lire En ligne : https://www.amazon.fr/Grand-Livre-Formation-Techniques-professionnels-ebook/dp/B [...] Le grand livre de la formation. Techniques et pratiques des professionnels de la formation [texte imprimé] / Michel Barabel, Directeur de publication, rédacteur en chef ; Olivier Meier, Auteur ; André Perret, Auteur ; Thierry Téboul, Auteur  . -  2ème . - Paris : Dunod, 2016 . - 1 vol. (IX-559 p.) : ill., graph. ISBN : 978-2-10-072479-6 Langues : Français (fre) Index. décimale : 374 Formation des adultes : ?ducation permanente, formation continue Résumé : La nouvelle loi sur la formation professionnelle est entrée en 2015 dans sa première année d'application (en 2016 pour la fonction publique). Il s'agit d'une loi de "rupture" qui donne aux salariés le plein contrôle sur la formation professionnelle, grâce notamment au CPF que doit ouvrir toute personne dès 16 ans et qui la suivra tout au long de sa vie professionnelle. Tout le paysage de la formation professionnelle s'en trouve bouleversé. Cette seconde édition a été entièrement restructurée autour de trois parties : le nouvel environnement professionnel, la formation professionnelle dans les entreprises - avec présentation des nouveaux dispositifs de formation et un chapitre entier consacré aux universités d'entreprise - et enfin les les modalités et outils pédagogiques de la formation. Chaque chapitre se termine par des fiches pratiques, des outils et des conseils Extrait : lire En ligne : https://www.amazon.fr/Grand-Livre-Formation-Techniques-professionnels-ebook/dp/B [...]

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11841	374 BAR	Livre	A/ En salle - reading room	Documents	Disponible

Management interculturel. Stratégie, organisation, performance / Olivier Meier

Public ISBD Titre : Management interculturel. Stratégie, organisation, performance Type de document : texte imprimé Auteurs : Olivier Meier, Auteur Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2004 Collection : Gestion sup Importance : 259 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-007525-6 Langues : Français (fre) Index. décimale : 658.3 Gestion du personnel (Gestion des ressources humaines) Résumé : Cet ouvrage traite des enjeux et des caractéristiques d'un management interculturel, à travers l'étude des styles de management, des modes d'organisation et des politiques de développement des entreprises. S'appuyant sur des travaux issus tant de la recherche que d'expérience sur le terrain, il aborde : • la culture d'entreprise et les cultures nationales ; • les différents styles de management et les cultures nationales ; • la diversité et les conflits culturels au sein des organisations ; • l'adaptation de l'organisation et de ses structures ; • la négociation interculturelle ; • le management d'une équipe multiculturelle ; • la communication interculturelle. Outre les nombreux exemples et cas réels proposés au fil des chapitres, l'ouvrage se termine par une étude pratique approfondie réalisée par les membres du Centre de Recherche Européen de la Harvard Business School. Note de contenu : Les concepts clés et les fondements théoriques La pratique du management interculturel Analyse de cas et approfondissement Management interculturel. Stratégie, organisation, performance [texte imprimé] / Olivier Meier, Auteur . - Dunod, 2004 . - 259 p. - (Gestion sup) . ISBN : 978-2-10-007525-6 Langues : Français (fre) Index. décimale : 658.3 Gestion du personnel (Gestion des ressources humaines) Résumé : Cet ouvrage traite des enjeux et des caractéristiques d'un management interculturel, à travers l'étude des styles de management, des modes d'organisation et des politiques de développement des entreprises. S'appuyant sur des travaux issus tant de la recherche que d'expérience sur le terrain, il aborde : • la culture d'entreprise et les cultures nationales ; • les différents styles de management et les cultures nationales ; • la diversité et les conflits culturels au sein des organisations ; • l'adaptation de l'organisation et de ses structures ; • la négociation interculturelle ; • le management d'une équipe multiculturelle ; • la communication interculturelle. Outre les nombreux exemples et cas réels proposés au fil des chapitres, l'ouvrage se termine par une étude pratique approfondie réalisée par les membres du Centre de Recherche Européen de la Harvard Business School. Note de contenu : Les concepts clés et les fondements théoriques La pratique du management interculturel Analyse de cas et approfondissement

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11668	658.3 MEI	Livre	A/ En salle - reading room	Documents	Disponible

Manageor: les meilleures pratiques du management / Michel Barabel

Public ISBD Titre : Manageor: les meilleures pratiques du management Type de document : texte imprimé Auteurs : Michel Barabel, Auteur ; Olivier Meier, Auteur Mention d'édition : 2ème Editeur : Paris : Dunod Année de publication : 2010 Importance : 814 p ISBN/ISSN/EAN : 978-2-10-054380-9 Langues : Français (fre) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : A l'heure où les managers - de la petite entreprise à la multinationale - se retrouvent face à des contraintes et des enjeux de plus en plus forts et nombreux, cet ouvrage de référence présente les meilleures pratiques du management au sein d'une organisation. Dans un contexte de concurrence mondiale et de marchés en perpétuelle mutation, les auteurs proposent un étude des différentes facettes du métier de manager et de la récente évolution de la notion même de management. S'appuyant à la fois sur des travaux de recherche et de multiples expériences sur le terrain, ils analysent :les principales théories du management : fondements, écoles, applications; la structure et le fonctionnement des organisations; le rôle du manager, acteur et stratège au sein de l'organisation; le comportement et le positionnement du manager face à ses collaborateurs : recrutement, animation, évaluation, gestion des carrières et des conflits; les situations managériales : contexte, problèmes, résolutions. Original et complet, cet ouvrage de synthèse constitue un outil indispensable pour tous ceux - cadres, consultants, étudiants ou chercheurs - qui souhaitent enrichir et approfondir leurs connaissances managériales. Note de contenu : COMPRENDRE LA REALITE MANAGERIALE DES ENTREPRISES Les théories du management Structure et fonctionnement des organisations Le métier de manager SAVOIR AGIR EN ACTEUR STRATEGE AU SEIN DE L'ORGANISATION Savoir gérer son temps Définir et transmettre les objectifs de son unité Piloter et évaluer la performance de son unité SAVOIR SE COMPORTER ET SE POSITIONNER FACE A SES EQUIPES Le manager et la fonction RH Savoir recruter ses collaborateurs Animer ses équipes et développer les compétences Manageor: les meilleures pratiques du management [texte imprimé] / Michel Barabel, Auteur ; Olivier Meier, Auteur  . -  2ème . - Paris : Dunod, 2010 . - 814 p. ISBN : 978-2-10-054380-9 Langues : Français (fre) Index. décimale : 658 Gestion des entreprises privées et publiques Résumé : A l'heure où les managers - de la petite entreprise à la multinationale - se retrouvent face à des contraintes et des enjeux de plus en plus forts et nombreux, cet ouvrage de référence présente les meilleures pratiques du management au sein d'une organisation. Dans un contexte de concurrence mondiale et de marchés en perpétuelle mutation, les auteurs proposent un étude des différentes facettes du métier de manager et de la récente évolution de la notion même de management. S'appuyant à la fois sur des travaux de recherche et de multiples expériences sur le terrain, ils analysent :les principales théories du management : fondements, écoles, applications; la structure et le fonctionnement des organisations; le rôle du manager, acteur et stratège au sein de l'organisation; le comportement et le positionnement du manager face à ses collaborateurs : recrutement, animation, évaluation, gestion des carrières et des conflits; les situations managériales : contexte, problèmes, résolutions. Original et complet, cet ouvrage de synthèse constitue un outil indispensable pour tous ceux - cadres, consultants, étudiants ou chercheurs - qui souhaitent enrichir et approfondir leurs connaissances managériales. Note de contenu : COMPRENDRE LA REALITE MANAGERIALE DES ENTREPRISES Les théories du management Structure et fonctionnement des organisations Le métier de manager SAVOIR AGIR EN ACTEUR STRATEGE AU SEIN DE L'ORGANISATION Savoir gérer son temps Définir et transmettre les objectifs de son unité Piloter et évaluer la performance de son unité SAVOIR SE COMPORTER ET SE POSITIONNER FACE A SES EQUIPES Le manager et la fonction RH Savoir recruter ses collaborateurs Animer ses équipes et développer les compétences

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10865	658 BAR	Livre	A/ En salle - reading room	Documents	Disponible

Manageor. Les meilleurs pratiques du management / Michel Barabel

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